{"id":12718,"date":"2026-10-07T10:37:40","date_gmt":"2026-10-07T10:37:40","guid":{"rendered":"https:\/\/ahmedazirar.com\/?post_type=portfolio&p=12718"},"modified":"2026-10-07T10:39:23","modified_gmt":"2026-10-07T10:39:23","slug":"linnovation-au-maroc-se-bat-contre-ses-obstacles-tenaces","status":"publish","type":"portfolio","link":"https:\/\/ahmedazirar.com\/fr\/projects\/linnovation-au-maroc-se-bat-contre-ses-obstacles-tenaces\/","title":{"rendered":"L\u2019innovation au Maroc se bat contre ses obstacles tenaces"},"content":{"rendered":"\t\t
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L\u2019innovation au Maroc se bat contre ses obstacles tenaces<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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L\u2019innovation au Maroc se bat contre ses obstacles tenaces.<\/p>\n

La rencontre du CEREM avec une e\u0301quipe de recherche affilie\u0301e au Harvard Growth Lab. Boston, qui e\u0301tait en mission de consulting pour le compte d\u2019une entreprise marocaine, a donne\u0301 lieu a\u0300 un e\u0301change de fonds sur l\u2019innovation au Maroc, ses atouts et ses faiblesses.
L\u2019echange a couvert certains aspects the\u0301oriques et des volets pratiques, surtout que l\u2019indice OMPI, GII 2026, a re\u0301cemment montre\u0301 un classement mondial ame\u0301liore\u0301 du Maroc ( 54eme place) avec des avance\u0301es dans certains aspects et des faiblesses persistantes (Le Rapport de l\u2019OMPI a e\u0301te\u0301 publie\u0301 sur le site https:\/\/ahmedazirar.com).
Concernant la the\u0301orie, l\u2019e\u0301change a aborde\u0301 la triple relation innovation\/ croissance; Innovation \/ productivite\u0301 et innovation\/ emploi, lesquelles relations montrent des gaps que le Maroc se doit de combler.
Au plan pratique, divers aspects concernant le Maroc ont e\u0301te\u0301 discute\u0301s laissant penser que
\u00ab\u00a0Le Maroc aurait atteint les limites d\u2019un mod\u00e8le fond\u00e9 essentiellement sur le rattrapage technologique et qu\u2019il doit d\u00e9sormais basculer vers une \u00e9conomie de l\u2019innovation capable de g\u00e9n\u00e9rer davantage de valeur, d\u2019emplois qualifi\u00e9s et d\u2019opportunit\u00e9s pour les startups. Financements mieux coordonn\u00e9s, \u00e9cosyst\u00e8mes associant grandes entreprises, startups et universit\u00e9s, commande publique rationnalise\u0301e, gouvernance nationale de l\u2019innovation\u2026 constituent des actions ne\u0301cessaires et coordonne\u0301es pour ope\u0301rer un changement d\u2019\u00e9chelle\u00a0\u00bb.
Le de\u0301bat a pre\u0301cise\u0301ment porte\u0301 sur:
– l\u2019e\u0301cosysteme global de la recherce et de l\u2019innovation avec ses de\u0301membrements universitaires et professionnels.
– la \u00ab\u00a0Smile curve\u00a0\u00bb de l\u2019innovation ( chaine de valeur de l\u2019innovation) marocaine et sa non inte\u0301gration.
– la RD marocaine, sa strate\u0301gie 2026-2035, the\u0301oriquement convaincante, mais dont l\u2019application reste sujette a\u0300 des faiblesses tenaces (gouvernance, financement, capital humain…).
– Fonds public de la RD: 0,7% du PIB, faible et essentiellement de\u0301pense\u0301 en salaires.
– Gouvernance de la strate\u0301gie nationale de l\u2019innovation avec son e\u0301parpillement entre des acteurs et des responsabilite\u0301s divers avec des financements menus et e\u0301parpille\u0301s.
– Proble\u0301matique de base de l\u2019Education et de la culture du risque.
– Coupure entre la RD et le monde de l\u2019entreprise avec une valorisation re\u0301duite de la recherche.
– Faible RD et innovation du secteur prive\u0301, avec dominance de l\u2019innovation basique.
– Capital humain et gestion des RH proble\u0301matique avec une gestion non optimale des Talents \u00ab\u00a0in et out\u00a0\u00bb et de la diaspora et ses exigences.
– Migrations comme transfert de valeurs sud-nord avec concurrence de\u0301loyale.
– Entrepreneurship et prise de risque re\u0301duits avec fort impact des rentes en freins a\u0300 la concurrence, au risque et a\u0300 l\u2019innovation.
– Financement de l\u2019innovation et des start up: frilosite\u0301 du secteur financier et des investisseurs.
– Bureaucratie et lenteurs ge\u0301ne\u0301rales entravant les IDE et l\u2019investissement local.
– IDE re\u0301duits et en majorite\u0301 sans tranfert de technologies avance\u0301es.
– Proble\u0301matique de la transmission des entreprises familiales.
– Chaine verticale des responsabilite\u0301s non integre\u0301e: Etat central\/ Re\u0301gions\/ Secteurs\/ Entreprises.
– Universite\u0301s a\u0300 dominante d\u2019enseignement, accessoirement de recherche. Recherches en sous traitance pour l\u2019etranger. Statut du chercheur de\u0301faillant. Centres de recherches non relie\u0301s et sous gouvernances disparates.
– Cas de 2 universite\u0301s leaders a\u0300 ge\u0301ne\u0301raliser (sponsoring d\u2019entreprises championnes). Cas du CNRST sous utilise\u0301.
– Brevets non valorise\u0301s localement pour cause de bureaucratie (cas agar agar cite\u0301).
– l\u2019Exportation et ses contraintes re\u0301duisant l\u2019innovation, dont le change et le financement.
– Proble\u0301matique ge\u0301ne\u0301rale de l\u2019Information et de la veille tant en administration, qu\u2019en entreprises.
– Retard en matiere de digitalisation des entreprises et d\u2019utilisation de l\u2019IA<\/p>\n

– Retard en matiere de digitalisation des entreprises et d\u2019utilisation de l\u2019IA ( avec probleme de la cyberse\u0301curite\u0301).
La re\u0301union a, tout au long de l\u2019e\u0301change, mis en e\u0301vidence les avance\u0301es du Maroc tant dans les secteurs et entreprises leaders ( automobile, aeronautique, electronique…), que dans les re\u0301gions dynamiques avec la diffusion de l\u2019esprit d\u2019innovation dans les entreprises et les centres de recherche. La mobilisation de l\u2019immate\u0301riel e\u0301tant de plus en plus efficace.<\/p>\n

Ahmed Azirar. CEREM.
O5.10.2026<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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