{"id":10728,"date":"2025-09-20T21:50:26","date_gmt":"2025-09-20T21:50:26","guid":{"rendered":"https:\/\/cerem.ma\/?post_type=portfolio&p=10728"},"modified":"2025-09-20T21:53:52","modified_gmt":"2025-09-20T21:53:52","slug":"notes-de-mouad-agouzoul-cerem-du-19-septembre-2025","status":"publish","type":"portfolio","link":"https:\/\/ahmedazirar.com\/fr\/projects\/notes-de-mouad-agouzoul-cerem-du-19-septembre-2025\/","title":{"rendered":"Notes de Mouad Agouzoul – Cerem du 19 septembre 2025"},"content":{"rendered":"\t\t
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Notes de Mouad Agouzoul \u2013 Cerem du 19 septembre 2025<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Mouad Agouzoul \/ Cerem \/ 19.09.25<\/p>\n

1. Strat\u00e9gie nationale : Maroc Digital 2030<\/b><\/p>\n

Lanc\u00e9e en septembre 2024, la strat\u00e9gie Maroc Digital 2030 vise \u00e0 positionner le pays parmi les 50 premiers mondiaux en mati\u00e8re d\u2019e-gouvernement (actuellement 113\u1d49). Elle repose sur deux axes strat\u00e9giques principaux :<\/p>\n

e-Gouvernement : digitalisation des services publics, r\u00e9duction de 50 % des d\u00e9lais de traitement, simplification de 40 % des d\u00e9marches administratives et objectif de 80 % de satisfaction des usagers.<\/p>\n

\u00c9conomie num\u00e9rique : cr\u00e9ation de 240 000 emplois directs, contribution de 100 milliards de dirhams au PIB d\u2019ici 2030, et d\u00e9veloppement de 3 000 startups .<\/p>\n

Cette strat\u00e9gie s\u2019accompagne d\u2019investissements massifs dans les infrastructures num\u00e9riques, notamment 11 milliards de dirhams pour le d\u00e9ploiement de la fibre optique et la couverture 5G, ainsi que la cr\u00e9ation d\u2019un cloud souverain pour les administrations .<\/p>\n

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2. Transformation de l\u2019administration publique<\/b><\/p>\n

La digitalisation de l\u2019administration est au c\u0153ur de la strat\u00e9gie, avec des initiatives telles que :<\/p>\n

Rokhas.ma : plateforme num\u00e9rique officielle d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la gestion et \u00e0 la d\u00e9livrance de permis administratifs, visant \u00e0 simplifier les proc\u00e9dures et renforcer la transparence .<\/p>\n

Livre blanc de l\u2019AUSIM : analyse des d\u00e9fis et recommandations pour une administration digitale efficace, incluant la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une gouvernance agile et d\u2019une interop\u00e9rabilit\u00e9 accrue .<\/p>\n

Des efforts sont \u00e9galement d\u00e9ploy\u00e9s pour r\u00e9duire la fracture num\u00e9rique, notamment en facilitant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 Internet dans les zones rurales et en d\u00e9veloppant des programmes d\u2019alphab\u00e9tisation digitale .<\/p>\n

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3. Num\u00e9risation des entreprises<\/b><\/p>\n

La strat\u00e9gie encourage la digitalisation des entreprises marocaines, avec des objectifs tels que :<\/p>\n

Int\u00e9gration de solutions num\u00e9riques dans toutes les entreprises d\u2019ici 2030, incluant l\u2019e-commerce, la gestion automatis\u00e9e des donn\u00e9es et l\u2019adoption de technologies avanc\u00e9es comme l\u2019intelligence artificielle (IA), le cloud computing et la blockchain .<\/p>\n

Soutien \u00e0 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des startups, avec la cr\u00e9ation de 3 000 startups d\u2019ici 2030 et la lev\u00e9e de 7 milliards de dirhams .<\/p>\n

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Des initiatives telles que le Pacte ESRI 2030 visent \u00e0 transformer les secteurs de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur, de la recherche et de l\u2019innovation en int\u00e9grant les technologies num\u00e9riques avanc\u00e9es .<\/p>\n

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4. Formation et d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/b><\/p>\n

La strat\u00e9gie pr\u00e9voit la formation de 45 000 talents num\u00e9riques par an, la reconversion de 50 000 personnes par an et l\u2019attraction de 6 000 talents \u00e9trangers par an d\u2019ici 2030 .<\/p>\n

Des institutions telles que l\u2019ENSA B\u00e9ni Mellal proposent des formations en transformation digitale industrielle, int\u00e9grant l\u2019Internet des objets (IoT), l\u2019IA et la cybers\u00e9curit\u00e9 .<\/p>\n

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5. Intelligence artificielle et innovation<\/b><\/p>\n

L\u2019intelligence artificielle est int\u00e9gr\u00e9e comme levier transversal dans la strat\u00e9gie, avec des initiatives telles que :<\/p>\n

AI Movement : centre marocain d\u2019IA cr\u00e9\u00e9 en 2021 par l\u2019OCP, visant \u00e0 d\u00e9velopper des solutions innovantes pour des probl\u00e8mes tels que les in\u00e9galit\u00e9s, la consommation d\u2019\u00e9nergie et le d\u00e9veloppement durable .<\/p>\n

BlockMEDC : syst\u00e8me bas\u00e9 sur la blockchain pour s\u00e9curiser et g\u00e9rer les certificats num\u00e9riques d\u2019enseignement sup\u00e9rieur au Maroc, visant \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019authenticit\u00e9 et l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 des documents acad\u00e9miques .<\/p>\n

Ces initiatives soutiennent les objectifs de la strat\u00e9gie en mati\u00e8re d\u2019innovation et de comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n

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6. \u00c9v\u00e9nements et partenariats internationaux<\/b><\/p>\n

Des \u00e9v\u00e9nements tels que GITEX Africa, organis\u00e9 \u00e0 Marrakech, mettent en lumi\u00e8re les avanc\u00e9es du Maroc en mati\u00e8re de transformation num\u00e9rique et attirent des investisseurs et des partenaires internationaux .<\/p>\n

Des partenariats avec des institutions internationales et des entreprises technologiques renforcent l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique du pays et soutiennent les objectifs de la strat\u00e9gie.<\/p>\n

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7. D\u00e9fis et perspectives<\/b><\/p>\n

Malgr\u00e9 les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s, plusieurs d\u00e9fis subsistent :<\/p>\n

Fracture num\u00e9rique : n\u00e9cessit\u00e9 de garantir l\u2019acc\u00e8s aux technologies num\u00e9riques pour toutes les populations, notamment dans les zones rurales.<\/p>\n

Gouvernance : besoin d\u2019une gouvernance agile et d\u2019une interop\u00e9rabilit\u00e9 accrue entre les administrations pour assurer l\u2019efficacit\u00e9 des services publics num\u00e9riques .<\/p>\n

Comp\u00e9tences : p\u00e9nurie de talents num\u00e9riques qualifi\u00e9s, n\u00e9cessitant des efforts soutenus en mati\u00e8re de formation et de reconversion professionnelle.<\/p>\n

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La r\u00e9ussite de la transformation num\u00e9rique du Maroc d\u00e9pendra de la capacit\u00e9 \u00e0 surmonter ces d\u00e9fis et \u00e0 mettre en \u0153uvre les initiatives pr\u00e9vues dans la strat\u00e9gie Maroc Digital 2030.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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