{"id":12255,"date":"2026-06-09T13:07:09","date_gmt":"2026-06-09T13:07:09","guid":{"rendered":"https:\/\/ahmedazirar.com\/?post_type=portfolio&#038;p=12255"},"modified":"2026-06-09T13:09:37","modified_gmt":"2026-06-09T13:09:37","slug":"famille-et-entreprise-est-ce-le-bon-menage","status":"publish","type":"portfolio","link":"https:\/\/ahmedazirar.com\/ar\/projects\/famille-et-entreprise-est-ce-le-bon-menage\/","title":{"rendered":"Famille et entreprise: est-ce le bon me\u0301nage?"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"12255\" class=\"elementor elementor-12255\" data-elementor-post-type=\"portfolio\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-f4ae48c elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"f4ae48c\" data-element_type=\"section\" 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Longtemps \u00e9stim\u00e9 sans v\u00e9ritable mesure statistique pre\u0301cise, le poids des entreprises familiales vient d\u2019etre enfin annonc\u00e9. \u00ab\u00a0Ces entreprises repr\u00e9sentent, selon cette e\u0301tude, 92,9% du tissu entrepreneurial national, assurant pr\u00e8s de 65% de l\u2019emploi priv\u00e9 et contribuant \u00e0 hauteur de 60,5% \u00e0 la valeur ajout\u00e9e du pays\u00a0\u00bb.<br \/>A croire ces chiffres, cette association devrait etre la le\u0301gitime repre\u0301sentante des entreprises marocaines. Comme d\u2019ailleurs les TPME qui dominent le paysage des affaires. Ne\u0301anmois, si cette association repre\u0301sente des ge\u0301ants, elle les qualifie de structures fragiles demandant assistance. <br \/>De quoi souffrent elles au juste?<br \/>Les entreprises familiales forment l&rsquo;\u00e9pine dorsale de l&rsquo;\u00e9conomie nationale. Si elles tirent leur force de la coh\u00e9sion et de la culture locale, elles sont aujourd&rsquo;hui confront\u00e9es \u00e0 d&rsquo;importants d\u00e9fis de modernisation. <br \/>Leur force re\u0301side, entre autres, dans leur stabilit\u00e9 et r\u00e9silience . En effet, fortement ancr\u00e9es dans la culture du capitalisme familial local ( fassi, soussi et autre), elles affichent souvent une meilleure r\u00e9sistance en temps de crise gr\u00e2ce \u00e0 leur vision \u00e0 long terme. Elles profitent d\u2019un engagement et d\u2019une forte confiance. Les liens \u00e9troits et l&rsquo;implication personnelle des dirigeants favorisent la coh\u00e9sion, un management agile et une prise de d\u00e9cision rapide. En outre, ce genre d\u2019entreprise fait partie du patrimoine de la famille, ce qui lui garantit un investissement continu pour sa p\u00e9rennit\u00e9. <br \/>Les faiblesses sont multiples et sources de ladite fragilite\u0301. Il y a d\u2019abord, la gouvernance informelle . L&rsquo;absence de cadres de gestion clairs et la centralisation excessive des d\u00e9cisions freinent souvent le d\u00e9veloppement. <br \/>Cette lacune a pour corollaire le manque de professionnalisation des ressources humaines. La difficult\u00e9 d&rsquo;attirer et de fid\u00e9liser des talents externes non familiaux, existe souvent par manque de perspectives d&rsquo;\u00e9volution. <br \/>Il y a surtout, les e\u0301pineux de\u0301fis de la transmission. Le passage de relais d&rsquo;une g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 l&rsquo;autre est souvent le talon d&rsquo;Achille des entreprises marocaines, causant parfois des tensions sur la r\u00e9partition du pouvoir. <br \/>C\u2019est dire, que le sort de ces entreprises est entre les mains propres de leurs proprietaires. Oser s\u2019ouvrir et transformer leu statut juridique est la solution ine\u0301vitable pour assurer leur longe\u0301vite\u0301. Cela arrangerait du coup la famille, les acteurs et les partenaires de ces entreprises et permettrait de leur lacher les brides pour croitre, se faire ge\u0301rer optimalement et assurer leur perennite\u0301.<br \/>Le seul blocage reste souvent sentimental. L\u2019attachement fort du cre\u0301ateur a\u0300 \u00ab\u00a0son\u00a0\u00bb entreprise, qu\u2019il veut transmettre exclusivement aux membres de sa famille bloque l\u2019horizon et mene souvent l\u2019entreprise a\u0300 sa faillite.<br \/>L\u2019histoire du capitalisme dynamique s\u2019est faite par la re\u0301ussite de la transmission, de l\u2019industrialisation de l\u2019artisanat, de la croissance des TPME et de l\u2019innovation. Et bien entendu, de la mutation mentale qui accompagne cette dynamique.<br \/>\u00a0\u00bb Apres nous, le de\u0301luge!\u00a0\u00bb, est un adage a\u0300 bannir!<br \/>Pr Ahmed Azirar. Economiste<br \/>09.06.2026.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00ab\u00a0Entreprises familiales: Les g\u00e9ants fragiles de l\u2019\u00e9conomie\u00a0\u00bb, vient de titrer le &#8230; <a class=\"cz_readmore cz_readmore_no_icon\" href=\"https:\/\/ahmedazirar.com\/ar\/projects\/famille-et-entreprise-est-ce-le-bon-menage\/\"><span>\u0627\u0642\u0631\u0623 \u0623\u0643\u062b\u0631<\/span><\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":12257,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false},"portfolio_cat":[42],"portfolio_tags":[],"class_list":["post-12255","portfolio","type-portfolio","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","portfolio_cat-chroniques-et-tribunes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ahmedazirar.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio\/12255","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ahmedazirar.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio"}],"about":[{"href":"https:\/\/ahmedazirar.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/portfolio"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahmedazirar.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahmedazirar.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12255"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/ahmedazirar.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio\/12255\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12266,"href":"https:\/\/ahmedazirar.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio\/12255\/revisions\/12266"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ahmedazirar.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12257"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ahmedazirar.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12255"}],"wp:term":[{"taxonomy":"portfolio_cat","embeddable":true,"href":"https:\/\/ahmedazirar.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_cat?post=12255"},{"taxonomy":"portfolio_tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/ahmedazirar.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/portfolio_tags?post=12255"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}